Frank Turley, nuestro formador preferido de Bélgica, ha actualizado su libro de introducción a PRINCE2, y además, también ha incluido en su página web nuevos materiales de ayuda para la preparación del examen de certificación en PRINCE2.
Podéis entrar en MgmtPlaza para echar un vistazo.
domingo, 6 de febrero de 2011
martes, 26 de octubre de 2010
Program and Project Management Community
PPM (Program and Project Management) Community es un portal con una gran selección de blogs sobre gestión de proyectos. Están organizados por categorías y además tiene un ranking de los mejores blogs según los votos recibidos por los lectores.
El mes pasado incluyeron este blog, PRINCE2 in Spanish, siendo a fecha de hoy el único de la categoría PRINCE2 y el único en español. Si encontráis útil este blog podéis votarlo aquí.
Si eres autor de un blog de gestión de proyectos puedes unirte a esta comunidad de blogs rellenando el siguiente formulario.
Para más información visitad PPM Community.
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martes, 14 de septiembre de 2010
Libro del Modelo de Procesos de PRINCE2 (en español)
Ya está disponible la versión traducida al español del libro "The PRINCE2 Process Model", cuyo autor es Frank Turley (formador de PRINCE2 en Bélgica), de la que yo soy el traductor.
El libro se llama "El Modelo de Procesos de PRINCE2", está disponible en formato PDF, tiene 60 páginas y su contenido viene estructurado en 4 partes:
- Organización PRINCE2.
- El Modelo de Procesos de PRINCE2.
- Aprender a través de Preguntas.
- Glosario.
Es una buena introducción a PRINCE2 y además es muy adecuado como material previo a la certificación.
La idea de escribir el libro surgió porque los alumnos que participaban en los cursos de PRINCE2 de Frank, tras leer el manual oficial y atender al curso, se quedaban con algunas dudas sobre el camino típico que sigue un proyecto, su inicio y su cierre, y cómo encajan todos los procesos con sus entradas y salidas.
El libro está sujeto a una licencia Creative Commons by-nc-sa, registrado en SafeCreative 1007276924329 y lo podéis bajar aquí: Libro del Modelo de Procesos de PRINCE2. Si lo quereis en formato papel lo podéis comprar a través de Bubok y os llegará una copia en color a vuestro domicilio.
Si os gusta el libro podéis hacer una donación aquí:
El libro se llama "El Modelo de Procesos de PRINCE2", está disponible en formato PDF, tiene 60 páginas y su contenido viene estructurado en 4 partes:
- Organización PRINCE2.
- El Modelo de Procesos de PRINCE2.
- Aprender a través de Preguntas.
- Glosario.
Es una buena introducción a PRINCE2 y además es muy adecuado como material previo a la certificación.
La idea de escribir el libro surgió porque los alumnos que participaban en los cursos de PRINCE2 de Frank, tras leer el manual oficial y atender al curso, se quedaban con algunas dudas sobre el camino típico que sigue un proyecto, su inicio y su cierre, y cómo encajan todos los procesos con sus entradas y salidas.
El libro está sujeto a una licencia Creative Commons by-nc-sa, registrado en SafeCreative 1007276924329 y lo podéis bajar aquí: Libro del Modelo de Procesos de PRINCE2. Si lo quereis en formato papel lo podéis comprar a través de Bubok y os llegará una copia en color a vuestro domicilio.
Si os gusta el libro podéis hacer una donación aquí:
miércoles, 18 de agosto de 2010
Los 7 procesos de PRINCE2
Versión traducida, extraída del libro The PRINCE2 Process Model (El Modelo de Procesos de PRINCE2) cuyo autor es Frank Turley.
La versión PRINCE2:2009 ofrece 7 procesos que explican qué debe ocurrir y cuándo dentro del proyecto. Cualquier proyecto guiado con este método debe incorporar estos procesos en alguna forma, pero lo más importante, es ajustar el Modelo de Procesos a los requisitos del proyecto en el que estemos trabajando, tenemos que enfocar nuestra gestión preguntándonos hasta qué punto debe ser aplicado cada proceso a cada proyecto.
Dirección de un Proyecto: DP (Directing a Project)
• Este proceso es para la Gestión Superior (la Junta de Proyecto controla el proyecto).
Puesta en Marcha de un Proyecto: SU (Starting Up a Project)
• Se trata de un proceso pre-proyecto muy corto que reúne los datos necesarios para comenzar el proyecto.
Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project)
• El proceso examina la justificación del proyecto y crea la Documentación de Inicio del Proyecto (PID) que incluye el Plan del Proyecto (Project Plan).
Control de una Fase: CS (Controlling a Stage)
• Este proceso describe las tareas diarias de vigilancia y de control que realiza el Jefe de Proyecto sobre el proyecto. Aquí es donde el Jefe de Proyecto pasa la mayor parte de su tiempo en un proyecto.
Gestión de los Límites de Fase: SB (Managing a Stage Boundary)
• Este proceso proporciona una forma controlada de completar una fase y planear la siguiente.
Gestión de la Entrega de Productos: MP (Managing Product Delivery)
• Este es el proceso de entrega de los productos. Es donde los productos (Productos Especializados), que van a ser utilizados por los usuarios, son entregados por los miembros del equipo.
Cerrar un proyecto: CP (Closing a Project)
• Este proceso confirma la entrega de los productos y el Jefe de Proyecto prepara el cierre del proyecto.
La versión PRINCE2:2009 ofrece 7 procesos que explican qué debe ocurrir y cuándo dentro del proyecto. Cualquier proyecto guiado con este método debe incorporar estos procesos en alguna forma, pero lo más importante, es ajustar el Modelo de Procesos a los requisitos del proyecto en el que estemos trabajando, tenemos que enfocar nuestra gestión preguntándonos hasta qué punto debe ser aplicado cada proceso a cada proyecto.
Dirección de un Proyecto: DP (Directing a Project)
• Este proceso es para la Gestión Superior (la Junta de Proyecto controla el proyecto).
Puesta en Marcha de un Proyecto: SU (Starting Up a Project)
• Se trata de un proceso pre-proyecto muy corto que reúne los datos necesarios para comenzar el proyecto.
Iniciar un Proyecto: IP (Initiating a Project)
• El proceso examina la justificación del proyecto y crea la Documentación de Inicio del Proyecto (PID) que incluye el Plan del Proyecto (Project Plan).
Control de una Fase: CS (Controlling a Stage)
• Este proceso describe las tareas diarias de vigilancia y de control que realiza el Jefe de Proyecto sobre el proyecto. Aquí es donde el Jefe de Proyecto pasa la mayor parte de su tiempo en un proyecto.
Gestión de los Límites de Fase: SB (Managing a Stage Boundary)
• Este proceso proporciona una forma controlada de completar una fase y planear la siguiente.
Gestión de la Entrega de Productos: MP (Managing Product Delivery)
• Este es el proceso de entrega de los productos. Es donde los productos (Productos Especializados), que van a ser utilizados por los usuarios, son entregados por los miembros del equipo.
Cerrar un proyecto: CP (Closing a Project)
• Este proceso confirma la entrega de los productos y el Jefe de Proyecto prepara el cierre del proyecto.
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